SANTO DOMINGO, República Dominicana.- Al INESPRE le interesa hacer promoción y dar la apariencia de estar apoyando a los productores y la reducción en los precios de los productos, sin sustentar su trabajo en una efectiva incidencia y reducción de precios o en el apoyo a los productores del campo.
Es lo que se desprende de una propuesta de comercialización del arroz en los mercados de productores y en las bodegas de la institución en los diversos municipios del país.
Félix Padilla, subgerente de comercialización del INESPRE, que “las Bodegas Fijas debemos suspenderlas, ya que los controles son muy rudimentarios y además no causan gran efecto de promoción en la Opinión Pública”.
Sin embargo, en un documento remitido a Acento, la Gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas del INESPRE, Patricia Pimentel Genao, dice el 27 de septiembre, que INESPRE tiene sólidos canales de distribución de productos almacenados que están a punto de dañarse por el mal proceso de guardado.
“El INESPRE cuenta en la actualidad con 11 (agro mercados), diseminados de la siguiente manera: 3 en el Distrito Nacional, 3 en Hato Mayor, 2 en El Seibo, 1 en Santiago, La Romana y Pedro Brand. Es a estos a los que haremos referencia, en cuanto a la comercialización de gran variedad de productos y artículos de consumo masivo que allí se ofertan a la población”.
Pero las cosas no resultan tan claras, como las describe la periodista y gerente del INESPRE.
Los planes del INESPRE son otros. Dice Félix Padilla que el objetivo inmediato es “iniciar haciendo bodegas móviles y minimercados en cada municipio invitando a los productores locales de manera que INESPRE solo lleve algunos productos o el llamado colmadón”.
Dice que todos los productos a vender deben ser de la zona, “ya que el costo del transporte incrementa los precios de venta”. Y se sugiere llevar a cada municipio “un solo camión o bodega móvil, “pero con mercancías con un valor de unos 60 mil pesos”.
Para los 11 agro mercados de todo el país sugieren comprar solo 100 quintales de arroz por semana, que al mes serían 400 quintales, lo que haría un monto en arroz de 7.8 millones de pesos, que sería el resultado de la compra de 3,500 sacos de arroz.
En el caso de los Mercados de Productores se sugiere la compra de 2,400 sacos, que serían 3,000 quintales de arroz, para ser distribuidos durante 10 semanas, a 75 quintales por semana. El costo sería de 4.5 millones de pesos.
“Debemos hacer 3 Mercados de Productores en Santo Domingo, cada 15 días, el último sábado de cada mes”, dice la propuesta.
Félix Padilla calculó 2.2 millones de pesos para las bodegas móviles en arroz. De modo que el total a invertir para la compra de arroz será de 15.4 millones de pesos. Adquirido a crédito cada saco de arroz le sale a 2,250 pesos, pero el INESPRE sólo puede comprar 1,300 sacos cada tres meses, es decir 433.3 sacos por mes, o sea 108.3 sacos por semana, lo que apenas le permite suplir a un solo agro mercado.
Es poco lo que puede hacer el INESPRE y en realidad es poco lo que hace, pero tiene una nómina de 1,503 empleados a los que paga 29.9 millones de pesos mensuales.
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